一季度，千阳海螺(306.67元/吨，0%)牢牢把握水泥市场行情总体趋稳有利时机，全力推进市场建设，强化成本控制，生产、销售、效益经营目标任务大幅超额完成，迎来首季开门红。
只有充分了解客户需求，让客户了解我们的产品和服务，才能持续提升产品销量，公司销售处副处长岳彩朋说。开春以来，面对激烈的市场形势，千阳海螺提前谋划，制定下发了中层管理人员市场驻点跑动方案，确定排班表和定点市场，对区域销售市场进行拉网式走访调研，了解客户需求，收集客户意见，完善公司产品销售和售后服务。
3月份本是市场启动、水泥销售的大好时机，不料一场大雪和连绵的春雨给销售工作带来了严峻挑战。公司销售人员没有退缩，顶着恶劣天气，一家一家走访，由点带面，跑遍了所有重点销售区域。陇县市场部经理唐勇对此深有感触，“早上六点起床，晚上10点多才回市场部，农村网点、重点工程一家挨着一家跑，有时候过去人家都还没开门营业，但是当时一点都感觉不到累，心里就想着多卖点水泥。”
在大家的共同努力下，公司各销售市场客户纷纷开始提货，产品销量有了显着提升，确保了公司一季度经营目标的超额完成。特别是2月份公司水泥销量完成计划的278%，突破历史峰值。
公司领导带队加强市场跑动
外拓市场提振销量的同时，在公司内部，千阳海螺多管齐下，持续推进对标管理，进一步夯实基础降本增效。一季度，千阳海螺立足前期对标管理经验，在广泛征求各部门、各专业意见的基础上，积极与集团先进公司进行对标分析，制定下发了《千阳海螺2017年关键对标考核指标》，落实三级稽核、四级分析制度，指标共计161项，纳入责任人月度考核指标。公司还组织了多个专业赴重庆海螺、广元海螺等先进单位开展学习交流，进一步提升了专业队伍技能水平。
3月份，公司窑、磨等大型设备运转正常后，各生产单位立即组织开展指标优化攻关和研讨工作。组织对煤磨钢球级配进行调整，对原料磨挡料环高度、操作用风及研磨压力进行调整，煤粉细度、原料磨台产和电耗较前期下降明显。为提升发运效率，增设了散装地磅，散装水泥车辆实现了一次性装车出厂；对1#包装机进行了铰刀改斜槽技改，进一步提升了发运效率。“对标管理对公司的生产经营提出了更高的要求，只有深入推进对标管理，公司才能获得更大的生存空间。”制造分厂厂长韦一文说道。
千阳海螺公司还积极发挥党群团工作合力，以服务基层为抓手，组织党员领导干部深入基层一线班组开展结对帮扶和困难慰问，解决存在的各种问题，促进公司管理持续升级。公司工会组织集中对职工宿舍进行优化升级，职工住宿环境进一步优化，有效增强员工归属感和向心力。
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