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冀东水泥半年会!董事长孔庆辉要求高标准做好下半年工作!

   2022-07-26 水泥人网96520
导读

7月23日,冀东水泥公司召开半年度工作会,学习贯彻北京市第十三次党代会和集团半年度工作会精神,深入分析经济形势,部署下半年工作重点。公司党委书记、董事长孔庆辉等领导班子成员及总部各部门负责人、各区域党委

 

 

       7月23日,冀东水泥公司召开半年度工作会,学习贯彻北京市第十三次党代会和集团半年度工作会精神,深入分析经济形势,部署下半年工作重点。公司党委书记、董事长孔庆辉等领导班子成员及总部各部门负责人、各区域党委书记、各企业经理、财务总监、营销公司负责人参加了会议。

  孔庆辉在讲话中从“进”的措施坚决有力、“稳”的基础更加牢固、“新”的动能加快积聚、“严”的基调贯穿始终四个方面概括评价了上半年工作,对广大干部员工的辛苦付出给予充分肯定,指出了公司存在的问题和不足,深入分析了面临的形势和任务,对高标准做好下半年工作、推动公司稳健经营和高质量发展提出了明确要求。

  一是坚定不移稳住发展大盘。对发展环境要有准确且统一的认知,保持战略定力,处变不惊,沉着应对,扎实做好自己,主动应对各种困难挑战。要深化“客户导向、聚能升级”经营理念,对内强化联动配合、提高精准服务能力,对外引领行业自律,推动构建良好行业生态。要持续推进“培优”工作,强化精益管理,用好国家稳经济政策,大力降本增效。

  二是坚定不移提升工厂现代化水平。坚持推进工厂低碳化、智能化、安全化,提升产业发展质量。低碳化就是要落实国家“双碳”战略,通过原燃材料替代、工艺技术改造、数智化赋能等路径,实现从源头、过程到终端全链条降碳,争做行业绿色发展的标杆。智能化就是抓住应用效果好、带动能力强的项目重点突破,加快数智化转型,实现数字赋能水平跃升、数据价值跃升、数字化运营能力跃升。安全化就是要实现生产经营全过程、全方位本质化安全。要深入实施创新驱动战略,推动技术、体制机制、人才配置、运行模式等各方面创新,为工厂低碳化、智能化、安全化提供保障。

  三是坚定不移做强做优区域。坚持和完善区域化管理模式,动态调整区域设置,匹配发展战略的需要。区域党委书记要提高站位、主动转型,注重抓经营、抓发展。区域党委要充分发挥领导作用,有效引领区域经营发展和党的建设,形成推动发展的强大合力。

  四是坚定不移培育高质量发展第二曲线。通过协同化、融合化、服务化,推进产业转型升级,确保公司可持续发展。协同化就是要打通产业链,实现集约化、链条化发展,提高抗风险能力和集成创新能力。融合化,就是要坚持产城融合,做强做优做大环保产业,推进水泥与化学、钢铁等产业之间融合,推进传统工业与互联网业态之间融合,提升价值创造能力。服务化,就是要推进供给侧服务升级,培育平台型服务企业,发展产业互联网,推动传统制造业向服务型制造业、生产性服务业转型。

  五是坚定不移防范化解风险隐患。要提升二级集团管理效能,对所属企业进行有效监管、提供精准服务。要增强系统思维,统筹发展和安全,统筹常态化疫情防控和生产经营,守好红线底线,防范化解各类风险隐患。

  六是坚定不移强化党的建设。要把迎接和学习宣传贯彻党的二十大作为重大政治任务,把讲政治落实到忠诚履职尽责、扎实推动高质量发展上来。要选优建强干部人才队伍,深化组织体系改革,完善市场化激励约束机制,充分激发创新创造活力。要用“全周期管理”方式,一体推进“三不腐”机制建设,不断提高公司依法合规经营水平。要继续强化宣传和企业文化工作,为改革发展营造良好氛围。    


 
(文/小编)
 
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