2021年5月份以来，全国各地水泥价格持续大幅下跌，客观上因全国固定资产投资（FAI）增速逐月下降，导致水泥市场需求增速从高位下滑，市场降温明显。但上半年，全国累计水泥产量11.47亿吨，同比增长14.1%，这又说明需求总量依旧处于高位。在需求总量高位的情况下，仅仅因为5、6月份阶段性需求有所下降就造成水泥价格大幅下跌，且以长三角为代表的多个地区跌幅超过100元/吨，这就不得不从行业的主观上去找问题。归结起来，主要反映出行业供给侧结构性改革任务中淘汰落后产能推进不力；执行常态化错峰生产政策，化解产能严重过剩不到位；个别企业仍然固守 “量本利”的落后经营观念；整个行业成本传递和抗市场波动能力弱。
▲中国水泥协会执行会长 孔祥忠
一、市场需求面依然看好，信心与智慧并存。党中央国务院已制定“十四五”规划和2035年远景目标，2035年达到中等发达国家水平，要持续维持6%以上的GDP增长，我们有理由看好未来10年水泥需求市场。关键是，我们水泥企业领导人的信心比黄金还要重要，智慧比数字更有力量，企业家的政治责任感和战略发展定位决定了企业本身和整个行业的走势。营造理性的有序的市场公平竞争环境是企业家们共同的社会责任，企业主要负责人应该把部分精力，放在与其他企业负责人共同打造市场环境、营造行业生态文明上。成熟的市场是由成熟的企业家们来维护的，发达国家同行的经验告诉我们，市场需求波动是客观的，放低市场需求预期，稳定产品市场价格体系是主观的。
二、产业政策依然利好，挑战与机遇并存。水泥行业的供给侧结构性改革是实现行业稳增长的基础，不断提升企业和行业创新能力是行业绿色低碳高质量发展的关键。四十年来，中国水泥行业的健康发展主要得益于国家一系列产业政策的引导，“十四五”期间，必须坚定执行和科学运用好常态化错峰生产和产能减量置换两大利好产业政策，只有把行业效益增长放首位，企业才有利润增长的空间。要利用国家执行的能源环境“双控”和即将实施的达峰中和“双碳”的政策法规，加快市场整合，提升创新能力，推进落后产能退出。在国家推进工业数字化背景下，建立以市场整合和联手创新的多种模式行业平台，是大企业间共同直面市场和双碳挑战，寻求合作共赢发展新模式、新机遇。
三、转变理念和完善制度，风险与成长并存。市场是企业家们轮番表演的舞台，对表演者水泥人自有评价。唯有对行业利益责任感强的企业家最受人尊重。时至今日，个别企业领导人的管理思维中，固守“量本利”落后经营方式，以牺牲企业利润增长来死保销量数据第一。价格战是市场营销中的常规动作，一旦手段超出了理性的尺度，就会给行业与市场带来灾难性的后果，降价易，反弹难，行业损失谁承担？作为国有企业来说，这不是在做大做强国企，政治担当有问题，职业仕途有风险。作为民营企业来说，企业现金流大幅萎缩，企业经营风险极大。执行“价本利”经营理念是一个理性的务实的水泥企业家应有的经营行为。经营者观念转变，企业管理制度调整才能引导企业利润稳增长。
四、尊重市场和善用资源，规模与责任并存。有人认为自己企业具有规模和成本优势，在市场上就有绝对的竞争优势。但水泥产品的属性和行业发展现实告诉我们，没有一家水泥企业是靠价格战把对方打死的，倒是坚持价格战观点把自己拖垮了，原先的冀东水泥控股权易主就是案例。价格战不是同质化产品市场竞胜的唯一法则，也不是市场公平有序竞争的表现。必须深刻地认识到，水泥产品价格必须创造和提升所用资源价值，这是所有以消耗不可再生资源的加工业应该承担的社会责任，善用资源者恒大。将企业的产能、人才、资金的规模优势转变为竞争优势，主要在于企业领导人的社会责任担当，创新能力的提升，以及资本优势对市场的理性整合。
五、大企业与中小企业联手，创新与发展并存。从资本的属性来讲，民营企业老板才是拥有企业资本的企业家，个人有权处置企业资产，也没有退休期限；央企和国企的负责人虽然从事的是职业经纪人身份的企业家，但只是国有资本所有者聘用的企业经营者。同是企业经营管理者，民营企业老板更多侧重长期经营效益，国企经营者更多侧重短期绩效业绩。“十三五”期间行业效益稳增长的实践证明，大企业要发挥市场主导作用，兼顾中小企业共同发展，即使在产能严重过剩情况下，依然可以实现行业效益稳增长。将大企业对经营规模的追求与中小企业对效益稳定的诉求相结合，将大企业引领行业创新能力与中小企业满足自身多元发展相结合，形成行业生态文明氛围，体现先进行业文化的社会价值。
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