这样的一位企业家，想必身上一定有许多值得我们学习和借鉴的地方。
在这篇文章中，宋志平先生将从3个角度，详细阐释他“三精管理”理念中管理精细化的具体实践方法。
精细管理是围绕降低成本、提高利润形成的一套管理理念。“精”针对质量，“细”针对成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位，这是精细管理的核心内容。
管理精细化聚焦降成本、提质量、增品种。实现管理精细化，一要用好工法，做好对标管理；二要全员参与，持续改进，两者缺一不可。
日本丰田公司几十年如一日地进行现场精细管理，汽车在工厂安装完成后，工人们会拿小锤轻轻敲打每一个螺栓，根据声音辨别其松紧度，他们精益求精的工匠精神让我印象深刻。
01
降成本：对标优化和辅导员制
管理精细化的第一个体现是降成本，中国建材集团所属各企业深入推广并实施“格子化管控”“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等特色管理“组合拳”，全面落实成本费用节约计划和安全生产责任制，持续降本增效，管理水平实现了大幅提升。
以中国巨石为例，过去十几年间，产业规模从几十万吨提高到110万吨。但它通过大力开展成本控制和技术创新，员工人数从12000人降至8000人，生产成本更是降低了三分之一。
近几年来，尽管能源价格、劳动力成本上升，反倾销影响加剧，但巨石的经营业绩却逆势增长，每年节约成本超过2亿元。公司高端产品比重超过50%，国内市场占有率近40%，全球市场占有率超过20%。自主研发的产品，均属于全球的重大技术突破。
中国巨石还大力推进智能化，生产线上的不少环节都使用了机器人作业。我曾陪同一位国外的CEO参观巨石，他对巨石生产线的先进水平感到十分震惊。
在降成本上，有两种管理工法：对标优化和辅导员制。
1.对标优化：变“相马”为“赛马”
对标优化包括对外对标、对内优化，核心内容是以行业和内部优秀企业为标杆，以KPI为核心，定期对主要经济技术指标做对比、找差距，不断提升改进。
对外对标，是指在日常经营中选择海内外一流的相关企业，定期对比同类数据，进行管理方面的学习。
对内优化，是指在内部成员企业之间开展对标，逐步优化业务指标。
就像袁隆平选种一样，从大量的稻种中选一颗好的稻种。集团也会在众多企业中优中选优，不断发现并推广优秀的管理经验与方法，并迅速在同类企业内推广复制。
当众多管理方法放在一起的时候，你会发现哪个更优秀，这就是集团的优势。
在对标优化机制的带动下，伯乐相马变成了赛场赛马。互相参照，既是一种激励，又是一种鞭策，形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。
在对标优化的实施过程中，我们还梳理了流程上的四大关键点，便于大家学习应用：
在全集团范围内培育绩效文化。
寻找表现突出的内外部标杆企业。
定期讨论、总结经验、形成模板、迅速推广。
落实提高，把经验与实际工作相结合。
2.辅导员制：“点石成金”
在全球各大汽车公司中，只有日本丰田在全世界生产的汽车质量都是一样的，原因就是丰田有3000多个辅导员。
每当新建一个汽车厂，丰田总部就会派来300个辅导员，辅导工人标准工艺流程，直到工人们学会了才离开。
中国建材集团也推行了辅导员制，实施有一整套机制：
选拔和任用。
辅导员都是技能高超的“管理高手、市场能手、成本杀手”，大多选自标杆企业。
培训。
通过培训，辅导员们会系统了解自身的工作任务和权责界限，提高解决实际问题的能力。
组成辅导员小组，派驻企业。
辅导员小组一般由5位专家组成，分别负责工艺、控制室（主控室）、采购、市场、现场管理等。针对不同的重组企业，辅导员小组的构成也会相应调整。
值得注意的是，这些辅导员被派驻企业之后，不是要取代原有企业人员开展日常生产经营工作，而是帮助企业分析和解决重点难点问题，在企业实现提升后就会有序撤出。
辅导员制之所以能发挥作用，是因为不单进行技术辅导，还通过系统的文化、制度和业务整合，让重组企业导入中国建材的核心价值观和经营管理理念，优化组织管理，建立、运行与业务协同体系相融合的经营管理制度体系。
实际上，技术是好学的，最难的是复制统一的管理模式，而联合重组的关键正是所有企业能够达到管理有序、步调一致。
有人问：这些辅导员每个月能额外拿多少钱呢？其实，他们除了日常工资外，每月只有两三百元象征性的津贴。
辅导员制之所以能够成功，并不是因为辅导员有多高的待遇，而是我们给了辅导员实现自我价值的平台。
一些本来可能要在车间干一辈子的普通员工，因为做了辅导员，就可以跨越大半个中国，到另一个工厂传道授业，获得尊重，这本身就是一种自我价值的实现。
所以在企业管理中，收入待遇固然重要，但能激发兴趣更重要，要让大家活学管理，乐在其中，而不是成为额外负担。
这样的做法所产生的效果非常好，很多被辅导企业的管理水平迅速提高。比如原来的泰山水泥厂，收购前还是亏损的，收购后则通过中国建材集团辅导员的指导赚了钱。
02
质量上上、价格中上、服务至上
管理精细化的另一个体现是提质量，质量问题是重中之重。企业生存，就是靠质量。
我是个严格看待产品质量的人。2019年，“全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年纪念大会”在京召开，在大会上，我和董明珠、雷军等企业家依次发表了演讲。我的演讲主题是“做企业要树立正确的质量观”，主要讲了3层意思。
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